為貫徹落實(shí)江蘇遠(yuǎn)洋年度工作目標(biāo)，省外供以“鞏固內(nèi)部服務(wù)、攻堅(jiān)外部客戶、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”為核心思路，聚焦滑油、油漆、代理三大核心業(yè)務(wù)，深化集團(tuán)內(nèi)協(xié)同、精準(zhǔn)拓展外部市場(chǎng)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，沖刺四季度目標(biāo)，為全年工作收尾奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化集團(tuán)內(nèi)協(xié)同，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基本盤。省外供定期與中石化、雪佛龍、威爾森等核心供應(yīng)商召開(kāi)溝通會(huì)，實(shí)時(shí)保障滑油、油漆、化學(xué)品貨源穩(wěn)定，杜絕斷供風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推進(jìn)揚(yáng)州港、張家港港昌公司油漆項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接南京港、鎮(zhèn)江港等潛在客戶，逐步擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)工業(yè)油漆覆蓋范圍。建立“提前聯(lián)動(dòng)+快速響應(yīng)”機(jī)制，提前48小時(shí)梳理物資需求清單，優(yōu)先完成高頻物資備貨；推行“批量采購(gòu)+集中運(yùn)輸”模式，對(duì)同航線船舶物資需求進(jìn)行整合，減少單次運(yùn)輸頻次；供船前對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)期進(jìn)行二次核驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)物資保質(zhì)保量。同時(shí)，加快化學(xué)品、綁扎件、物料類入圍供應(yīng)商資源整合，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)供應(yīng)商管理規(guī)范化、高效化。

持續(xù)攻堅(jiān)外部市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。省外供在四季度計(jì)劃對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)大型船運(yùn)公司及港口基建企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，鎖定2-3家重點(diǎn)潛在客戶，制定“一企一策”開(kāi)發(fā)計(jì)劃；通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，攜滑油、油漆品類過(guò)往合作案例與實(shí)績(jī)，向潛在客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)力與服務(wù)優(yōu)勢(shì)；針對(duì)首單合作客戶推出專項(xiàng)優(yōu)惠政策，切實(shí)降低初次合作門檻，助力快速達(dá)成合作；啟動(dòng)保稅船用備件報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，豐富代理部業(yè)務(wù)品類，提升增收能力。

強(qiáng)化商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在四季度省外供將通過(guò)建立按客戶信用等級(jí)、賬期長(zhǎng)短分類的多維度臺(tái)賬，制定差異化催收計(jì)劃，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將催收成效與績(jī)效考核掛鉤，保障資金及時(shí)回籠、提升周轉(zhuǎn)效率；所有新簽合同簽訂前，由業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合審核，重點(diǎn)核查付款條件、違約責(zé)任條款，確保合同合規(guī)性；每月對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中的問(wèn)題，杜絕商務(wù)糾紛。

用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)，用實(shí)力交出答卷。在四季度沖刺階段，省外供將始終圍繞年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)問(wèn)題短板精準(zhǔn)發(fā)力，以改革創(chuàng)新為核心引擎，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵抓手，全力以赴攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展勇往直前，奮楫爭(zhēng)先。